1.经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益，集体与个人，产量、质量与效率的关系，使人力、财力、物力的到更好地利用，做好资源的优化配置。在项目成本控制中，做好对重要领域的关键因素的控制工作，严格按照相关的规定和程序运行。

　　3.资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。成本控制方案要合理完备，同时也要在施工过提高和改善施工技术和工艺水平，走资源节约型、环境友好型的建筑理念。严格按照成本控制方案进行施工，提高工程项目管理水平，同时遵守相应的财务制度以及费用开支标准、控制成本的开支范围，控制和监督各项成本的实际开支状况，进行必要的核查。适时地根据具体情况调整成本控制方案。

　　4.分工合作，权责分明。浩大的建筑工程的完成，需要各个部门的通力合作。在项目施工成本控制阶段，成本责任中心的会计师，要坚持自己的职责，调动自身的积极性、主动性和创造性，同时其他部门也应该做到各尽其职。另外，为提高效率，也应进行定期的业绩考核从而高效率的履行控制项目成本的责任与工作。

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